化繁為簡，賦能個人，打造敏捷團(tuán)隊(duì)！
——博皓在新時代的應(yīng)對之策
21世紀(jì)是一個更互聯(lián)，頻率更快，更難預(yù)測的時代！我們博皓在市場上同樣遇到這些變化，而實(shí)際上類似的變化正在影響著社會的每一個角落。
習(xí)近平主席說：當(dāng)今世界面臨百年難遇的大變局，而今大變局切切實(shí)實(shí)來了！
各位已經(jīng)在上午的各部門年中報告中深刻的感受到社會、行業(yè)、客戶，包括各位業(yè)務(wù)的變局與變化，感受到市場的不確定性和不可預(yù)測性，感受到了市場與客戶的壓力比之前更加大，更加不確定。
面對不確定已經(jīng)顯現(xiàn)的新時代，我們公司如何去面對挑戰(zhàn)？如何突破困局？如何讓我們團(tuán)隊(duì)更加親密無間，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，去應(yīng)對我們之前有優(yōu)勢而現(xiàn)在似乎失去掌控的局面？！是擺在我們博皓管理層和全體博皓人面前的一道重要課題！
從三年困難到三年調(diào)整期，博皓一直沒變也一直在變！
不變的是我們的理念，我們的使命、愿景，價值觀，變的是我們?yōu)檫_(dá)成我們使命而不斷調(diào)整的我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
我們的產(chǎn)品由低質(zhì)、低端轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)、高端；
我們的客戶由追求低成本向更加追求品質(zhì)、追求價值型轉(zhuǎn)變；
我們的管理也由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
我們的團(tuán)隊(duì)也由不穩(wěn)定向更加穩(wěn)定轉(zhuǎn)變，由不信任向更加信任轉(zhuǎn)變；
我們管理團(tuán)隊(duì)對公司的管理也從無從下手向更加從容自信轉(zhuǎn)變，做事風(fēng)格也變得更加成熟、更加穩(wěn)重，變的更加有章法，更加有魄力，更加敢作為；
我們的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗中不斷成長，鍛煉能力也得到增強(qiáng)，變得更加成熟，更加有戰(zhàn)斗力；
我們的員工由對公司未來不確定的擔(dān)憂變得對公司未來更加有信心；
我們供應(yīng)商也由小變大，由散變穩(wěn)；由短期合作變成戰(zhàn)略合作，由僅僅限于國內(nèi)伙伴擴(kuò)展到國際伙伴，我們的市場也從省內(nèi)到省外，由國內(nèi)到國外不斷變化；
我們產(chǎn)品線也由少到多，變得更加豐富，更加適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步與新工藝要求。
總之，在激烈市場競爭中，為了獲勝，我們必須改變也在不斷改變！但我認(rèn)為新形勢下的博皓的改變，與之前的改變會有很大不同，這種改變不再僅僅是戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，而是我們博皓的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化。也就是說，這種改變在于改變我們的管理方式。
大家也知道天下武功，無堅(jiān)不摧，唯快不破！無論是商場還是戰(zhàn)場，快速反應(yīng)和適應(yīng)能力都至關(guān)重要！實(shí)力也要杠杠的才行，這也說明以規(guī)劃預(yù)測為基礎(chǔ)的簡化式管理方式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn)。
新世界需要重寫游戲規(guī)則。（如：1930·馬其諾防線（法國）敵人不按常理出牌）極致高效的流程和計(jì)劃設(shè)計(jì)精良十分必要，但目的到達(dá)的還是不夠，效率不再滿足現(xiàn)實(shí)需求。
更讓人恐懼的是社會的發(fā)展由簡單到復(fù)雜再到錯綜復(fù)雜，世界變得更加不可預(yù)測?。?882年的塔里克，2010年的塔里克）在技術(shù)進(jìn)步巨大的條件下，世界更加不可捉摸，而“大數(shù)據(jù)”無法拯救我們，海量數(shù)據(jù)的擁有，反而讓很多事情更加琢磨不透。企業(yè)也陷入同樣問題，之前的管理模式已經(jīng)無法幫助公司應(yīng)對流動易變的環(huán)境。
1953年荷蘭水災(zāi)導(dǎo)致1800人遇難，荷蘭人用40年時間，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿爾卑斯山上積雪融化，萊茵河水暴漲，洪水從瑞士通過德國境內(nèi)涌向荷蘭，洪水從背后涌來，荷蘭人損失更慘重。
命令與控制式方法使小洪水可控，但大洪水來了危害更大，應(yīng)對是固定事物，一旦出現(xiàn)出人意料的變化時就難以快速有效地應(yīng)對。所以我們必須用韌性思維應(yīng)對不確定性，從而獲得并提高調(diào)整適應(yīng)的能力，我們也要打破層級架構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)狀組織。
團(tuán)隊(duì)要建立互信，目標(biāo)必須共享，以互信的組織架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對不確定性。鍛造團(tuán)隊(duì)的自發(fā)智慧，必須兩手抓，兩手都要硬，一只是看得見的手——管理，一只是看不見的手——自發(fā)，讓問題的解決不再僅僅是自上而下的命令，更多的應(yīng)該是自下而上冒出來的解決方案！（例如：呆料的處理）
這里的最大關(guān)鍵是去“中心化”，在今天尋求有70%把握的問題解決方案的效果更佳，而為了明天90%把握，把事情拖到明天，這樣的效果更差。
事實(shí)表明，把問題在今天解決，你有90%的勝算，而拖到明天，你就只有70%勝算。
實(shí)際上，我們領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場所發(fā)生的事情的了解程度，遠(yuǎn)不如一線人員徹底。一線指揮官，如果對整體背景更了解，而又有決策權(quán)，事情一定會解決得更好更快，難怪任正非說要讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗！
我們博皓是由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)，在博皓這個組織內(nèi)，各組成團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的關(guān)系一樣，不再是在各自的“深井”里單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，也能夠通過互信和目標(biāo)分享融匯成一個整體。
在小團(tuán)隊(duì)里，也不再存在單打獨(dú)斗的個人（在隊(duì)伍中沒有大寫的我，事實(shí)證明，將很多人集合一起，他們總體戰(zhàn)斗力可能會大大的高于各自戰(zhàn)斗力之和，也可能大大低于各自戰(zhàn)斗力之和）
接下來，博皓領(lǐng)導(dǎo)者在化繁為簡、賦能個人、打造敏捷團(tuán)隊(duì)的同時，要重新思考個人領(lǐng)導(dǎo)的方式。適應(yīng)新時期要求領(lǐng)導(dǎo)者的作用，不再是一個一個地做出行動決策，而是臨控各種流程，從信息共享到資源分配流程，也就是要“雙眼緊盯”——雙手放開，即不一定要去控制所及之物！
不再做提線木偶操縱者，而是做組織文化締造者；
不再做棋盤棋子的操盤手，而是做菜園里的園?。?nbsp;
不再做“英雄式領(lǐng)袖”，而是做謙卑的園丁，更多的是培養(yǎng)，而不是指導(dǎo)！
把注意力從棋盤移動棋子，轉(zhuǎn)移到構(gòu)建良好生態(tài)系統(tǒng)上！
把照料菜園創(chuàng)造維系團(tuán)隊(duì)良好工作氛圍，當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作！
要持續(xù)不斷地修剪，塑造我們的組織網(wǎng)絡(luò)，讓信息共享和賦能，成為我們行動成功的法寶。領(lǐng)導(dǎo)者言行必須一致，不斷行動，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣總是會成為大家牢記的對象，壞榜樣的力量甚至要強(qiáng)于好榜樣。
這要求我們領(lǐng)導(dǎo)層要做榜范做先鋒以身作則！從而給博皓未來的發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)博皓持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展。
為了我們的目標(biāo),我們必須要不斷精進(jìn)不斷努力,
無論是現(xiàn)在還是將來都需要不斷滿足市場的需求，為客戶創(chuàng)造價值！
無論是現(xiàn)在還是將來，都需要為我們員工提供一個安穩(wěn)和滿意的工作環(huán)境，保護(hù)員工利益！
無論是現(xiàn)在還是將來都要賺錢從而保護(hù)股東利益！
展望
2019年的下半年和接下來的時間里，我們?nèi)詫⒚鎸Ω渝e綜復(fù)雜的形勢和不確定的危險，但我們決不恐懼、決不妥協(xié)、也決不抱怨！
我們不能太習(xí)慣于怪罪無法改變外界環(huán)境，卻不責(zé)怪自己未事先防范，就像寒號鳥責(zé)怪冬天，而螞蟻卻衣暖食飽！
我堅(jiān)信博皓人有足夠的智慧去防范、去應(yīng)對挑戰(zhàn)，我也堅(jiān)信只要我們堅(jiān)持我們的初心，同時適時改變我們的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更加有韌性更加有彈性去應(yīng)對未知的市場變化，我們就依舊能夠保持持續(xù)前進(jìn)的動力！
我們就依然有信心在迎接博皓15周年到來之際，迎接下一個博皓15周年！我們也依然相信，接下來的十五年的博皓，依然會不斷創(chuàng)造一個又一個新的輝煌，更為復(fù)材行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份博皓獨(dú)特的力量！
廣東博皓董事長 賴厚平
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